據(jù)悉，2013年伊利集團前三季度實現(xiàn)營業(yè)總收入365.71億元，同比增長11.15%，繼續(xù)領(lǐng)跑中國乳業(yè)。一直以來，伊利在夯實奶源基礎(chǔ)、提升原奶品質(zhì)之上，不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級，如今以金典有機奶、QQ星兒童成長奶為代表的“高科技、高附加值”的雙高產(chǎn)品占比已超過其業(yè)務(wù)總額的40%，不僅繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)銷量名列前茅，并在引領(lǐng)民族乳業(yè)穩(wěn)健發(fā)展方面繼續(xù)自己的擔當。

伊利的成績單背后，飽含伊利長期堅持提供安全品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品的積累，也飽含與渠道商共同攜手、風雨同程、齊心并進的合作。在中國乳企遭受巨大挑戰(zhàn)的行業(yè)背景下，伊利人并沒有放下自己的擔當，積極推廣、奔走宣傳，為“高品質(zhì)產(chǎn)品到伙伴渠道商到忠誠消費者”的獨有行業(yè)鏈創(chuàng)造了生生不息的活力和推力。

令人欣喜的是，伊利已經(jīng)成為了中國乳業(yè)在全球市場最具代表性的企業(yè)。與美國最大乳企DFA、意大利斯嘉達等企業(yè)的戰(zhàn)略合作，都代表著伊利品質(zhì)和品牌業(yè)已為世界市場所認可。

伊利的所有產(chǎn)品，從業(yè)內(nèi)最完善的產(chǎn)品監(jiān)控評估體系，到上億元重金建設(shè)的三級質(zhì)量管理體系;從今年夏天開啟的全國首家透明開放工廠模式，到以金典有機奶為代表的全程可追溯體系，伊利正在從生活的點滴中，兌現(xiàn)對消費者的健康承諾。

在渠道上，各級伙伴都發(fā)現(xiàn)，伊利總在創(chuàng)造穩(wěn)定、出眾的周轉(zhuǎn)指標。周轉(zhuǎn)代表著客流，有客流才有生意，基于此，絕大多數(shù)的渠道商都將伊利各品牌作為自己的主力產(chǎn)品。面對伊利的積極研發(fā)、高效推廣和精密的渠道管控，各類經(jīng)銷商和零售商也都在積極為產(chǎn)品分銷和品牌維護創(chuàng)造價值，這些都體現(xiàn)了渠道合作的最高境界

此外，與一些業(yè)內(nèi)品牌的狂轟亂炸型傳播方式不同，伊利一直強調(diào)：通過組合各類極具創(chuàng)新力和引領(lǐng)性的傳播內(nèi)容和傳播觸點，緊密圍繞企業(yè)核心資源和品牌內(nèi)涵，來提升、豐富、強化品牌聯(lián)想，力求在營銷推廣中直接、精準、多層級的引發(fā)顧客的心靈共鳴和行為參與，最終支援品牌動銷?；诖?，2013年，伊利根據(jù)年度時點、顧客生活和終端需求，發(fā)起了一波又一波靈動、高效乃至達到國際水準的營銷傳播戰(zhàn)役，如：qq星“飛躍迪斯尼”，金典“有機可追溯”等。讓億萬消費者體驗到一個中國品牌的自信與創(chuàng)新，更在它們腦海里匯聚出一個國際品牌才會有的風采形象。

當部分國人迷信洋奶品質(zhì)的時候，伊利產(chǎn)品的安全性早已獲得各類最嚴苛的國際組織認可;在一些競爭對手昂首闊步的時候，伊利卻在低頭做實品質(zhì)安全?？梢哉f，伊利今天的成功，完全是一步步的不懈堅持走出來的，世界乳品行業(yè)12強的稱號更是實至名歸。